Tras dos meses de negociaciones y en plena cuarentena, Globant finalmente acordar la compra del grupo Assa (gA), una de las empresas de software más antiguas de la Argentina, por un total
de US$ 74,5 millones. Creada por Roberto Wagmaister en 1992, esta compañía tiene hoy más de 11.000 empleados, oficinas en varios países, entre ellos Estados Unidos, España, Brasil, México y Colombia, y clientes de la talla de Johnson & Johnson, Honda, Avon, DHL, Pepsico, Arcor y DirecTV. “Es realmente gratificante cerrar esta transacción, ejecutada por completo durante esta crisis pandémica”, celebró el CEO de Globant, Martín Migoya.
De este modo, el segundo unicornio argentino continúa su plan de expansión, al compás del crecimiento de su valuación bursátil: Globant tiene un valor de mercado de US$ 7.100 millones. De 2008 a la fecha, Globant lleva comprada 14 empresas (la de gA es la mayor, por lejos), siempre con el objetivo de diversificar y complementar su oferta de servicios y desarrollos hacia el exterior. “Nos conocemos desde hace mucho, y nos tenemos mutua admiración por las empresas que construimos”, señaló Wagmaister a Clarín.
El interés en la compra de gA viene desde hace tiempo. En el pasado, ambas compañías implementaron proyectos en común, algo lógico ya que “somos complementarios“, aclara Martín Umarán, otro de los socios fundadores de Globant. Las tratativas de la fusión comenzaron en marzo, casi simultáneamente con el inicio de la primera cuarentena y “nos juntamos sólo para firmar el acuerdo”, recordó Umarán. El ejecutivo remarcó que comparten valores y la vocación global, pero además “tienen foco puesto en rubros como Healthcare y Life Sciences y logística, que nosotros no teníamos”. No sólo eso. Además, gA es una empresa experta en la implementación de grandes sistemas empresariales en alianza con Oracle y SAP, y crearon un área especializada en Inteligencia Artificial y robótica.
Con el acuerdo cerrado, las empresas comunicaron la operación a los 12.500 empleados de Globant en simultáneo con el plantel completo de gA. Primero por mail y posteriormente por videoconferencia. Todo sucede en simultáneo con la trepada del valor de las acciones de Globant, que este año aumentó casi 65%. Nacida en 2003 con un capital inicial de US$ 5.000, el unicornio tiene 40 oficinas comerciales distribuidas en 16 países, exporta conocimiento y es un caso de estudio en universidades de la talla de Harvard, el MIT y Stanford.
“Esta compra no es la última“, anticipa Umarán. De hecho, tiene a cargo un equipo de 10 personas encargadas de evaluar y seguir la evolución de varias empresas potables para sumar a su portafolio. Primero, como posibles socios en proyectos puntuales, tal como ocurrió con gA. “El mundo está cambiando y diversas industrias están frente a una oportunidad única. La experiencia de gA profundizará nuestros servicios para acompañar a nuestros clientes en sus procesos de transformación digital”, sostuvo Migoya, al referirse a la operación.
El changuito de empresas compradas por Globant incluye tecnológicas norteamericanas (L4, Ratio, PointSource y Small Footprint), una de la India (Clarice Technologies), la brasileña TerraForum, y la colombiana Avanxo. Por el lado de gA, según cuenta Wagmaister, “las sucesivas crisis nos impulsó a internacionalizar los negocios, primero a Brasil y México”, dijo. El empresario agregó que actualmente “las 2/3 partes de nuestros ingresos provienen del exterior”.
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