En medio de la pandemia, las mujeres tuvieron más iniciativa y ganaron visibilidad en las empresas

la división recursos humanos está liderada por mujeres. Pero simboliza otra cosa: la importancia de las políticas de diversidad y que no habrá marcha atrás en los lugares ganados. Cambió el presente y también el futuro.

En Globant consideran que es fruto de visibilizar e impulsar el talento femenino. Así armaron una curaduría interna y hasta una universidad propia para formar gente en base a la meritocracia pero ayudando. Patricia Pomies, Chief Delivery Officer, admite que en las empresas tecnológicas está retrasad la igualdad de género y armaron planes especiales. Mercedes MacPherson, jefa de Talentos, desarrolló un indicador de desarrollo de talento para acompañar la carrera. Cuando se les pregunta si llegan a la alta dirección, aseguran que el 30% de los puestos gerenciales están ocupados por mujeres y esperan llegar a la paridad. Arrancan desde la base con becas a mujeres para que aprendan a programar, luego con el desarrollo de las líderes en programas especiales para que tengan más voz y práctica y sosteniendo para que puedan volver tras la maternidad, con distintos horarios de trabajo y beneficios asociados y hasta licencias de maternidad muy extendidas de un año y medio. También prevén un aterrizaje suave en la empresa, además de montar lactarios, guarderías y horarios reducidos. En la pandemia desde las filiales de Globant surgieron iniciativas como donar días de trabajo para ONG, dinero para compra de insumos, hasta ayudar a planificar en la familia las compras, tareas, un club para los más chicos y clases de cocina.

Para Martín Ticinese, presidente de Quilmes, la diversidad es un norte esencial para una empresa robusta que hace 130 años está en la Argentina. Crearon un comité de autenticidad bajo la batuta de Erica Zamora, vicepresidenta de gente, con el compromiso de ir a una compañía con diversidad de pensamiento. En la pandemia fueron las mujeres las que propusieron producir alcohol en gel, pan con cebada cervecera, donaciones y ayuda a los recicladores.El ingreso a Quilmes ya es con paridad de género y descubrieron que así disminuyó la rotación en la empresa. También adoptaron la licencia de maternidad extendida y más días para la de paternidad. “Aprendemos todos los días en ese universo de 6.000 personas”.

Jorgelina Albano, experta en cultura de las organizaciones, advierte que falta un largo camino. El último reporte del World Economic Forum indica que para alcanzar la paridad económica entre varones y mujeres harían falta recorrer 257 años. “Las mujeres tienen una mayor representación en los roles que se están automatizando (menos calificados); no hay suficientes mujeres entrando en profesiones donde el crecimiento salarial es el más pronunciado como en tecnología y además enfrentan el problema de atención insuficiente de acceso al capital”, acota.

Hay un universo inmerso de mujeres emprendedoras, sin embargo, ninguna ha creado un unicornio. ¿Es incapacidad?, se le pregunta a Albano. “Definitivamente no. Solo el 2,2% de los fondos fue a emprendimientos liderados por mujeres”. Eso parece estar cambiando.

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