Pymes en la pospandemia: historias en primera persona

cuarta generación de la pyme familiar que preside su padre desde hace 40 años. Parte de los ladrillos que moldeó esta fábrica -a lo largo de su historia- permanecen en los muros de la catedral de La Plata, la Legislatura y el edificio de Tribunales de esa ciudad. Y en la Capital Federal, esos insumos siguen siendo el sostén del edificio Kavanagh, de algunos docks de Puerto Madero, de la actual Usina del Arte y del Museo de Bellas Artes, entre otros edificios.

“Antes de la pandemia, nos encontrábamos en una situación muy dificil porque veníamos de un modelo no productivo y con dificultades para la industria. Sin planes de inversión, sin planes de vivienda, ni créditos. Por lo tanto, el producto que hacemos nos encontró en un mercado recesivo y no estabamos preparados”, cuenta la empresaria. Entonces, recuerda: “El 20 de marzo de 2020 fue un dia historico: fue la primera vez que se apagaron todos los hornos de fabricación de ladrillos en toda la Argentina. Esto no habia ocurrido nunca. Y la verdad, que apagar los hornos es una situación dramática porque los industriales vibramos al ritmo de las máquinas y estuvimos detenidos 60 dias”, dice. “En ese tiempo nos organizamos, nos vinculamos con instituciones y cámaras y fuimos poniendo en práctica los protocolos necesarios para trabajar, entendiendo las restricciones para poner en marcha las plantas nuevamente”.

Y así fue que -después de dos meses- volvimos a encender las máquinas, con mucha alegría y la gente volvió a trabajar”. “Fue una reactivación muy importante porque los ladrillos empezaron a ser más utilizados en la autoconstrucción, dice. “La gente en aislamiento pudo volcar sus ahorros en el mejoramiento de su vivienda”, describe sobre la coyuntura favorable que ofrecen hoy los precios de los materiales de la Construcción. Hoy, la empresa está trabajando al 100% gracias a la recuperación de las economías regionales, señala la empresaria.

El proceso que experimentó Cerámica Ctibor es similar -y en algunos casos no tan feliz- respecto del que pasaron las 30 mil pymes industriales que existen en la provincia de Buenos Aires. Las empresas arrancaron en la primera etapa de la pandemia desde un parate casi total, viendo cómo acceder a la asistencia de créditos y de asignaciones (ATP) que dio el Gobierno para sobrevivir mientras los costos fijos seguían corriendo. ”Casi todos tuvieron que financiar el parate de la actividad, liquidando su capital de trabajo”, explica Martín Rappallini, presidente de Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA).

“Después llegó el arranque progresivo en distintas actividades allá por junio hasta que en septiembre y octubre, se recuperó la actividad a prácticamente el 90%”, según el dirigente. Si bien, todavía entre 20 y 25% del personal de las pymes está licenciado, ya sea porque son mayores de 60 años o porque necesitan cuidados especiales. Y aproximadamente un 15% está haciendo teletrabajo, señala.

Los sectores más golpeados entre las pymes industriales de la provincia, fueron el metalmecánico, calzado y textil. Si bien en este último, hubo un incremento en la demanda de joggins y pijamas como producto del aislamiento. También el turismo, la hotelería, los restaurants y el transporte se suman a los rubros más afectados por la crisis. En tanto los vinculados a la vivienda, construcción y electrodomésticos resultaron los más ilesos en esta coyuntura.

Al Grupo Espíndola, que lidera dos empresas dedicadas al tratamiento y disposición final de residuos peligrosos (baterías en desuso) para generar nuevas materias primas industriales, el mayor impacto de la crisis llegó por el lado de las exportaciones. “Desde septiembre de 2019, una normativa dispuesta por el Banco Central (BCRA) de liquidación de divisas obligatoria y la imposibilidad de reponer insumos se sumó a la llegada de la pandemia y nos quito competitividad internacional”, dice Evangelina Espíndola, directora del grupo que tiene dos plantas, una radicada en la provincia de Jujuy (Llaxsay S.A) y otra (Operadora Merplac S.A) en provincia de Buenos Aires.

“Nuestros productos sufren un alto pago de derechos de exportaciones, con lo cual, nos vimos limitados temporalmente para exportar y debimos enfocarnos en el mercado nacional que se encuentra deprimido por la pandemia y la crisis económica” cuenta. Por eso hoy, la firma está trabajando a un 30% de su capacidad. “Estamos sosteniendo con mucho esfuerzo las fuentes laborales, manteniendo las estructuras gracias a la solidez alcanzada en otros tiempos y a las buenas alianzas comerciales que tenemos con nuestros clientes. Pero en la Argentina de hoy no son suficientes para absorber los costos”, reflexiona.

Las primeras medidas que tomó esta compañía durante la cuarentena fueron ofrecer capacitaciones frente al COVID19 y hacer auditorias del cumplimiento de protocolos. “Optimizamos procesos, desarrollamos y posicionamos un nuevo producto, que es el pellet de polipropileno e hicimos importantes inversiones en maquinarias para poder bajar los costos”, cuenta la empresaria, segunda generación de esa pyme familiar.

El caso de Jomsalva S.A, una pyme familiar de Merlo que se dedica a la industrialización del caucho y a la fabricación de productos como protectores para cubiertas de camionetas , burletes, perfiles y colizas para el automotor, la pandemia los tomó en una situación relativamente más ventajosa.

“Teníamos diversificada nuestra matriz de clientes en diferentes sectores y rubros y eso nos permitió tener un trabajo equilibrado a medida que se fueron abriendo las distintas actividades como para tener un piso para trabajar y no estar parados. Pertenecíamos -en algunos casos- a sectores esenciales con lo cual necesitábamos entregar la mercadería”, cuenta Patricia Malnati, presidente de Jomsalva, y además pertenece a la Red de Mujeres de la Unión Industrial de la Provincia de Buenos Aires.

“En el transcurso de la pandemia, pudimos recibir el ATP, usar algunas herramientas que nos ofreció el Estado, preparamos los protocolos, capacitamos a la gente y dispusimos lo necesario para que los empleados no tomaran transporte público, entre otras medidas. Asi fuimos re acomodándonos”, resume. “No estamos trabajando al 100% pero estamos volviendo. No estamos produciendo las cantidades habituales pero tratamos  de seguir acompañando a nuestros clientes”, resumió la empresaria. 

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