De acuerdo con Variety, unas semanas antes de que Bob Iger, CEO de Disney (y hoy uno de los blancos favoritos de los actores en huelga) le diera una entrevista a la CNBC en la que dijo que las cadenas de televisión de Disney, como ABC y FX, “podrían no ser fundamentales” para el negocio de la compañía, un observador de Hollywood dijo en The Hollywood Reporter que no era improbable un acuerdo que sacudiría la industria: Apple comprando Disney. Es una idea que se sigue barajando, aunque muchos altos ejecutivos siguen negándola. Apple no quiere comprar un estudio, dicen, y no hay forma de que la ley antimonopolio (agregan) admita un acuerdo de esa magnitud.
“No creo que Apple compre la empresa en su estado actual”, agregó esa fuente. “Pero si vemos que Iger empieza a desprenderse de activos, parecería que se está preparando para una venta. Y está claro que no hay ningún comprador como Apple”. No mucho después, Iger salió en televisión y admitió esa posibilidad.
Está claro, dijo The Hollywood Reporter, que no hay ningún comprador como Apple, que cuenta con 62.000 millones de dólares en efectivo y equivalentes y una capitalización bursátil de 2,8 billones de dólares. Y si bien puede ser cierto que Apple no quiera comprar un estudio, tal vez sí quiera comprar este estudio, el que, a pesar de los desafíos del momento, tiene un nombre de valor incalculable y sigue siendo la marca más valiosa del mundo del entretenimiento. Entre Disney y Apple existe una “relación especial” desde hace mucho tiempo: Steve Jobs formó parte del consejo de administración de Disney desde 2006 hasta su muerte en 2011. Iger se unió al consejo de Apple poco después de la muerte de Jobs. Renunció a ese cargo el 10 de septiembre de 2019, el mismo día en que Apple anunció oficialmente que entraba en el negocio de los contenidos a través de su servicio Apple TV+.
Algunos ejecutivos de Hollywood han estado anticipando un futuro en el que los estudios en general continuarán achicándose dramáticamente; “Acabará habiendo tres o cuatro plataformas y todos los demás serán vaciados y adquiridos”, dijo otro observador de la industria. “Quedarán Apple, Amazon, Netflix y alguna más. Si se pudieran juntar Universal, Warner y Paramount, probablemente habría suficiente para sobrevivir”. La ley antimonopolio también podría intervenir en alguno de esos casos. Si Iger ve el mundo de la misma manera, encontrar un hogar para Disney podría ser una tentación.
Múltiples fuentes afirman que Iger, que volvió al puesto de consejero delegado en noviembre, nunca se ha enfrentado a tanta tensión. No sólo tiene delante una industria en transición, sino que gran parte del equipo que le acompañó en los buenos años ya no está en la empresa: El consejero general Alan Braverman y el jefe de los estudios de cine Alan Horn se han jubilado.
La directora financiera, Christine McCarthy se ha ido tras 23 años en la empresa. Esto puede explicar el acercamiento de Iger a los antiguos altos ejecutivos de Disney Kevin Mayer y Tom Staggs. Conocen bien la empresa y no sólo pueden ayudar a encontrar la manera de recortar los costos de Disney+, sino que también pueden ayudar en una posible venta de los activos de televisión, incluida la cadena ABC y sus ocho emisoras de televisión locales, así como canales de cable como Freeform y National Geographic.
Otras divisiones como Disney Channel y Disney Junior, parecerían tener un valor mínimo sin el contenido y el respaldo de la gran empresa, y FX también parecería devaluarse. Un analista predijo que Disney “cargará esos activos con deuda y los venderá a capital privado”.
Cree que las propiedades, que podrían generar unos beneficios de 7.000 millones de dólares al año, se venderían por 50.000 millones de dólares. Disney podría poner 25.000 millones de dólares de deuda de Disney en el acuerdo, reduciendo su carga de deuda a 20.000 millones de dólares.
Fuente Ambito
