El dueño de Covelia se quiere quedar con Garbarino

prodigiosos en ventas y levantaron una cadena de 200 sucursales y 4.500 empleados que con la crisis quedaron en 4.300. Pero los últimos años, con la competencia del comercio electrónico y la recesión, quedaron atrapados con una deuda millonaria y tasas de interés insoportables que no podían pagar por la brutal caída de la demanda. Daniel y Omar Garbarino ya no son los dueños de la firma que lleva el apellido. Los nuevos propietarios son los bancos Galicia y Santander, que la pusieron en venta.

En este último tiempo apareció con fuerza como interesado el fondo Inverlat, que tiene en su porfolio empresas como Havanna y está integrado por inversores que a la vez son directivos del banco Macro. Es el caso de Carlos Giovanelli, Guillermo Stanley y Damian Pozzoli.

El fondo llegaba para quedarse en un sector muy sensible a la marcha del consumo interno. Cuando ya habían acordado con los bancos acreedores de Garbarino una quita del 70% y estaban en plenas tratativas con los proveedores de la firma de electrodomésticos, llegó el Covid 19 y la cuarentena. El último 29 de marzo, Inverlat decidió no seguir adelante.

Y ahora en medio de la pandemia apareció un interesado que sorprende. Se trata del dueño de Covelia, la firma dedicada a la recolección de residuos que se vincula a Hugo Moyano. Fundada en 1999 con apenas 12 mil pesos, Covelia fue vendida un año más tarde a Ricardo Rubén Depresbiteris.

Investigado por supuestas operaciones de lavado y con ventajas impositivas durante el gobierno de Scioli en la provincia de Buenos Aires, Covelia ofrece un amplio rango de servicios de higiene, iluminación y logística. Posee una flota de 500 vehículos y un plantel de 2.000 personas. Actualmente se ocupa de los servicios de recolección en Escobar, San Martín, Merlo, Esteban Echeverría, Lomas, Pinamar y el Partido de la Costa.

Descripto por los bancos que están negociando de nuevo esta venta como un tipo sencillo, Depresbiteris ya se habría calzado los guantes para lo que será un duro tire y afloje con los proveedores de Grabarino con los que se acumula una deuda de $ 7.000 millones. Del otro lado de esa mesa se sientan Newsan, BGH y Mirgor, y marcas como Carrier, LG y Samsung.

Mirá también

Mirá también

La economía en cuarentena obligatoria: ¿todos pierden?

Garbarino no sólo cuenta con 200 locales entre los de su propia marca y Compumundo. Posee una planta con tecnología de punta para ensamblar en Tierra del Fuego productos con la licencia Samsung. Su participación de mercado alcanza al 22%, lo que la convierte en líder. La cadena también reaccionó creando su propia plataforma de ventas ofreciendo todo tipo de productos desde un celular a una palta y en la que el comprador le paga directo al proveedor. Lo llamaron market place y es lo que les permite seguir respirando.

El último agosto la cadena había logrado un acuerdo para restructurar sus pasivos de $ 4.400 millones. El 85% quedó en manos de los bancos Galicia y Santander que tomaron las acciones de la empresa y un mandato de venta como garantía.

Los bancos también golpearon las puertas de Mercado Libre, que desistió porque su foco es seguir en la comercialización virtual. También interesaron a su competidora Frávega y a la reina de la electrónica de Tierra del Fuego, Newsan. Ambas declinaron.