Tras la aparición del Covid y el cierre de las fronteras, el turismo se cuenta entre los sectores más golpeados por la crisis. Y la industria hotelera, en esa sintonía, arrastra pérdidas
incalculables en todo el mundo. En Buenos Aires, aún cuando empieza a flexibilizarse la llegada de extranjeros, la posibilidad de remontar el negocio -sin viajeros de negocios ni convenciones-, va a demandar bastante tiempo todavía. Para el año próximo, los hoteleros tienen estimada una ocupación promedio de apenas el 30%.
Así lo asegura Arturo García Rosa, presidente y fundador de RHC Latin America and The Caribbean, la consultora especializada en asesoramiento integral para la industria de hoteles, turismo y negocios inmobiliarios relacionados con el sector.
“Los hoteles llevan más de ocho meses sin facturar, algunos abrieron pero todavía la recuperación está muy lejos de solventar el negocio”, dice el experto. “En especial, porque -si bien algunos establecimientos recibieron la ayuda del ATP- no pueden despedir personal ni afrontar indemnizaciones dobles y eso se suma a que no existe un clima de negocios ni de inversión en el país”, opina Garcia Rosa. “La ventaja que tienen los propietarios hoteleros en la Argentina es que no suelen estar apalancados por el crédito bancario como sucede en los mercados más maduros, donde ya se empiezan a ver oportunidades de venta”, dice.
Arturo García Rosa, presidente de RHC
Hoy, los únicos que tienen algo de mercado son las grandes cadenas hoteleras bajo el supuesto de que, en estos tiempos, brindan más seguridad en cuanto al cumplimiento de los protocolos. Por eso, al mismo tiempo se está dando una gran “canibalización” en el ámbito de la ciudad de Buenos Aires, donde los precios cayeron mucho ante la falta de demanda.
Según el experto, la aparición de la vacuna contra el Covid podría acelerar la recuperación, aunque también ésta necesita de un proceso largo, advierte. “En el mundo, la vuelta a una performance de la industria hotelera se espera recién para fines del 2022 o principios del 2023″, señala.
Analizando otros países de la región, la mayoría corrió la misma suerte que la Argentina con excepción de Brasil que “fue el menos resentido porque se alimenta a sí mismo con su movimiento interno y depende mucho menos del turismo internacional”. En cambio, a la Argentina llegan casi siete millones de turistas al año y recibe ingresos por unos US$ 7 mil millones, según los números prepandemia.
De acuerdo con el último informe de Tophotelprojects, una importante agencia de relevamiento de proyectos y construcciones del sector, la llamada “futura nueva oferta” de hoteles y resorts en Latinoamérica sufrió más de doscientas cancelaciones acumuladas en lo que va de 2020, lo que representa una caída cercana al 17 % de los proyectos en pipeline.
“Afortunadamente, esa tendencia cambió, ya no se evalúan cancelaciones masivas, varios proyectos ya retomaron su ritmo de construcción y un escenario así requiere, más que nunca, contar con buena información para tomar buenas decisiones. Es por eso que hemos decidido trabajar para el relanzamiento de nuestra firma ahora y para toda la región”, apunta Fabián Rodríguez Suárez, ex ejecutivo regional de la cadena Hilton y ahora flamante maging partner de RHC.
AQ
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