Bitso es una plataforma para comprar, vender y usar criptomonedas, con operaciones en México y desde hace muy poco tiempo en Argentina. Nació hace seis años y su CEO es Daniel
VogeL quIen, como varios de los fundadores de los unicornios regionales, estudió en Stanford, en el corazón del Silicon Valley. La novedad es que en plena pandemia recibió una millonaria inversión de capitales que totalizo US$62 millones liderada por el fondo Kaszek, que es la mayor de América latina para inversión en tecnológicas y pertenece a los argentinos Hernán Kazah y Nicolás Szekasy. Bitso emplea aunas 200 personas de 26 nacionalidades diferentes y está creciendo a pasos agigantados al compás del furor de las cripto monedas, fuera del alcance de las regulaciones pero cada día más aceptadas como medio de pago en distintas transacciones virtuales. De acuerdo con Vogel, el nuevo paso son préstamos en una canasta de cripto monedas para evitar la altísima volatilidad. Consultado sobre quiénes son sus principales clientes señala que son los que tienen entre 27 y 30 años.
Sabrina Castelli quedó huérfana siendo muy joven lo que no le impidió recibirse con honores de contadora en la UBA y especializarse en finanzas. A los 33 años lanzó una plataforma, Mujer Financiera, que ayuda a las mujeres a tomar decisiones con sus ahorros en función de diversas variables. Tiene una sección que ayuda a planificar los gastos. “En los últimos 40 años las mujeres económicamente activas han crecido un 250%. Sin embargo, el acceso a la educación y los servicios financieros no han crecido de la misma manera”, dice Castelli. Hay 1.000 millones de mujeres en el mundo que no tienen acceso a una cuenta bancaria ni a educación financiera. Y en cuanto al resto, según el Banco Mundial, sólo el 51% posee una cuenta bancaria, el 12% ahorra y el 20% dispone de crédito. La novedad es que acaba de lanzar una aplicación, Felicity, con la que capacitó a unas 20.000 mujeres. “El error más común es que no tienen presupuesto financiero personal ni fondo de emergencia”. Cuando se le pregunta qué recomienda para ahorrar, suelta: “la clave es la diversificación”.
Con el uso de inteligencia artificial y big data, Frizata se transformó de una compañía de congelados en una elaboradora de alimentos que se guardan en el freezer y en minutos están listos para ser consumidos. La empresa, que creció desde su Rosario natal a las principales capitales, dio un salto en la pandemia y ahora busca expandirse a San Pablo. Venden directo al consumidor en base a múltiples combinaciones de ofertas y dicen que pueden hacerlo ya que se ahorran los gastos en intermediación que llegan al 45%. La compañía fue co- fundada por Adolfo Rouillón quien cuenta que elaboran los productos, “como si fuesen versiones de software, en constante interacción, porque se van reversionando a partir de las percepciones acerca de hacia dónde van los consumidores como también data concreta que nos informan qué les gusta, cómo les gusta y qué no”. Frizata está hoy en Rosario, Buenos Aires, La Plata y Córdoba . Rouillón y su socio José Robledo se iniciaron en los emprendimientos virtuales con Amtec, experta en software a medida que luego fue adquirida por Neoris hasta que en 2008 crearon Congelados del Sur, que abastece de alimentos a grandes alimenticias y cadenas de supermercados. De allí evolucionaron a Frizata en 2019. Hoy producen 70 platos distintos y apuestan a un fuerte crecimiento en congelados. En Argentina se consumen unos 2 kilos por año cuando el promedio en América latina son 4 y en países como Alemania o EE.UU. superan los 30 kilos per cápita.
Plaza Logística que, como su nombre lo indica, es una de las líderes en la distribución, se hizo fuerte durante la pandemia al punto de pre cancelar una ON por US$ 27 millones. Fue mediante el ingreso y liquidación de fondos del exterior. Claro que con un proceso de canje aceptado mayoritariamente por los bonistas.
Una encuesta de Poliarquía mostró que el 89% de los argentinos está a favor de que se frene la deforestación. Fue encargada por la ONG Periodistas por el Planeta. Y enciende un alerta acerca de la licencia social que necesitan las prácticas agrícolas ya que los consultados expresan rechazo por la expansión de la frontera agropecuaria a expensas de territorios boscosos. El trabajo de campo se llevó a cabo durante las dos primeras semanas de noviembre. A la pregunta ¿quién cree que es el responsable de que haya desmontes?, un 28% respondió que son los gobiernos provinciales, un 22%, el gobierno nacional y un 31% dijo que la culpa cae sobre los tres niveles de gobierno: nacional, provincial y municipal.
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