Aunque aún está lejos de alcanzar la inclusión laboral deseada en materia de género, la proporción de mujeres en puestos de alta dirección en las empresas llegó a un máximo histórico
en la Argentina: por primera vez, supera el 30%, siete puntos porcentuales más que el registro del año anterior.
Así lo revela, el reporte “Women In Business” de la consultora Grant Thornton International que se hizo con las opiniones de más de 4900 líderes de empresas medianas, de las cuales 77 son argentinas.
En el caso deAmérica Latina, el sondeo detectó un 36% de puestos ocupados por mujeres: 3 puntos más respecto de la edición anterior. “Si bien el hecho de que las mujeres directivas representen más de un tercio del total es alentador, todavía la inclusión definitiva está lejos”, asegura el trabajo.
Sucede que, si bien la participación de las mujeres en las empresas creció en los últimos años, lo hizo a “un ritmo lento” según otro estudio reciente de la consultora de Recursos Humanos Mercer. Y sostiene que, de continuar esta dinámica, llevaría más de 20 años que las mujeres logren una representatividad del 50% a nivel de CEO.
Por eso, el objetivo a seguir -según las expertas- es que las empresas comprendan que un directorio más inclusivo y con distintos puntos de vista, puede atraer mejores resultados en términos de rendimiento, innovación y creatividad. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las compañías podrían crecer un 20% si incorporan mujeres en altos cargos directivos.
El 31% de los puestos de alta gerencia son ocupados actualmente por mujeres, según Grant Thornton International.
Para el estudio de Grant Thornton, donde se puede apreciar un cambio significativo es en la proporción de empresas sin mujeres en la alta dirección. “En nuestra última edición se registró un 8%, 20 puntos porcentuales menos que en 2020 y 35 puntos menos que en 2019 (43%). A nivel regional, se observa una disminución de 10 puntos, pasando de 16% a 6%”, consignó el trabajo.
Respecto a las posiciones que ocupan las mujeres directivas, se pueden apreciar cambios esperanzadores: el 43% de los CEOs argentinos son mujeres, esto es 16 puntos más respecto de la edición anterior.
Mariana Amores, gerente de Recursos Humanos de Grant Thornton Argentina, señala: “habitualmente se asociaba a las mujeres con estilos de liderazgo más ´soft´ y no es casual que las funciones ejecutivas que ocupaban solían ser en áreas de apoyo, como ser Marketing y/o Recursos Humanos.”
En tanto, Patricia Terraza, gerente de Consultoría de la misma empresa suma: “el progresivo empoderamiento de las mujeres nos permitió no solo sumergirnos en la diversidad de roles, de profesiones, de estilos de liderazgos, de estilo de vidas sino también eliminar paulatinamente las barreras impuestas”, opina.
¿La pandemia ayudó o no?
Acerca del impacto que está teniendo la pandemia en la brecha de género, las opiniones son disímiles. Un estudio publicado por ManpowerGroup, titulado “Lo que las mujeres quieren en el trabajo” concluyó que los principales rubros más afectados por la crisis del COVID-19 emplean más mujeres que hombres: el género femenino ocupa el 59% de las posiciones en la industria de servicios de alojamiento y alimentación, el 54% dentro de los servicios administrativos y comerciales y, el 63% se desempeña en roles administrativos
A su vez, el sondeo de Grant Thornton reconoce que “si bien el número de mujeres en puestos de liderazgo aumentó, quedan dudas sobre el impacto de la pandemia en las mujeres, en particular las madres trabajadoras. Por otro lado, más de dos tercios (68%) de los encuestados se mostró de acuerdo en que las nuevas prácticas laborales que son resultado de la pandemia benefician las trayectorias profesionales de las mujeres a largo plazo, a pesar de los factores potencialmente perjudiciales que puede traer la flexibilidad del trabajo remoto. En menor medida, el 42% de los encuestados dijo estar de acuerdo en que las nuevas prácticas también permitieron a las mujeres en las empresas desempeñar mayores roles de liderazgo.
“La transformación al trabajo 100% remoto que tuvieron que hacer muchas empresas, derribó el mito de que la presencialidad es sinónimo de productividad y eficiencia. Las reuniones de negocios ya no son cenas ni se llevan a cabo en clubs de golf los domingos, espacios y horarios en los que las mujeres, muchas veces por sus responsabilidades domésticas, quedaban fuera. La situación parecería tener un mejor equilibrio, mujeres que “no se animaban” a pensar en un cargo ejecutivo por la demanda de horas fuera de su casa, ahora deja de ser un obstáculo”, opina Amores.
En el estudio, las opiniones a nivel regional fueron más contundentes aún: un 80% afirmó que las trayectorias profesionales femeninas se van a beneficiar de aquí en mas y un 61% que las nuevas prácticas van a permitir ejercer mayores roles de liderazgo.
Finalmente, la posibilidad de acceder a un mayor nivel de inclusión laboral de cara al 2021, según las lideres, deberá incluir tres rasgos principales que podrán hacer la diferencia. Ellos son, entre otros, la adaptación al cambio, la empatía y la resiliencia.
NE
